2月24日，汇鸿中天公司召开2023年度经营工作推进会议，传达贯彻集团2023年度经营工作会议要求，研究部署公司2023年度目标任务和经营工作。公司领导班子、总经理助理、中层干部参加会议，宁外人员以线上形式参会。

        公司副总经理周光华传达了集团2023年度经营工作会议精神。公司总经理徐非介绍了公司2022年度预算执行情况及2023年度经营预算制定情况，安排部署了2023年经营重点工作，并与纺织事业部、泰州高教开元公司、农化部、发展分公司负责人共4位代表签订了经营目标责任书。

        公司董事长包振兴在讲话中围绕“稳”“增”“控”“融”“促”五个关键词，对2023年的经营工作提出要求：一是在“稳”字上强基固本，牢牢稳住经营基本盘，要巩固来之不易的工作成果，求突破、争进位，加大业务资源整合力度，提升专业化经营水平，顺势而为加速重点项目建设，推动现有问题解决和存量项目去化。二是在“增”字上谋划落实，积极培育新的增长点，要千方百计提升自营业务比重，通过“走出去”、数字平台等途径开拓线下、线上市场，加快融入区域和集团发展大局，加大业务人才引进力度，提升职能部门价值创造能力。三是在“控”字上持续发力，保持安全稳定发展势头，始终牢记“风控是生命线”，持续建设完善风控体系，强化信息化风控手段，坚持寓管理于服务，守牢安全发展底线，切实实现发展和安全动态平衡。四是在“融”字上做好文章，凝聚合力彰显担当作为，按照集团统一部署，认真落实相关公司的托管、融合工作，强化内部协同配合，尽快形成发展合力。五是在“促”字上下足功夫，推进党建经营共融发展，要充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，多措并举开展学习贯彻党的二十大精神相关活动，切实把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大力量，以高质量党建引领高质量发展。

        包振兴强调，公司上下要坚持“拼”字当头，发扬“四敢”精神，全面贯彻落实汇鸿集团各项决策部署，全力以赴抓好年度各项重点工作，确保完成年度经营目标任务，不断推动高质量发展再上新台阶，以优异成绩向公司成立50周年献礼。