为加强子公司董事会建设，完善公司治理体系，做好国企改革三年行动收官工作，12月2日上午，汇鸿中天公司召开子公司董事会建设与运行专项会议，公司领导班子成员、公司派出董事、监事、各子公司负责人、董事会秘书等参加会议。

        资产管理部吴隽从议事规则、会议材料、董事会对经理层授权等方面，对国企改革三年行动重点之一的子公司董事会建设进行了详细的讲解，并对中天公司出台的《派出董事监事管理办法》进行了宣贯。

        公司董事长包振兴对子公司董事会建设提出几点要求：一是完善董事会体系建设，优化董事会议事规则等相关制度，确保董事会规范高效运行有章可循、有据可依。二是形成董事会、监事会、经营层有效协作、制衡机制，防范经营风险。三是外部董事提高履职能力，为子公司发展赋能。包振兴指出，董事会制度是深化国企改革的重要举措，是推动公司治理体系和治理能力现代化的重要制度安排。公司外派董事、监事要加强学习，全面了解履职企业的业务情况，为子公司经营发展献计献策。公司要通过出台董事、监事履职激励约束办法，促进董事、监事提高履职能力。包振兴强调，目前国企改革三年行动已进入收官阶段，各子公司要充分认识国企改革三年行动的重要性；要全面加强组织领导，补短板强弱项，做好迎检准备；要借助国企改革三年行动契机，进一步加强公司内部治理，完善规章制度，提高公司管理水平。