为进一步增强财务部门在公司风险防控中的监督作用，提升公司管理水平，助力公司开源节流，9月21日下午，汇鸿集团副总裁，汇鸿中天党委书记、董事长毕金标，汇鸿中天副总经理徐非、周光华，公司党委副书记、纪委书记陈红与财务部相关人员在兴业大厦20楼会议室开展了一场以“开源节流-提升财务管理”为主题的别开生面的座谈会。

        会上，公司财务部核算组长以上人员立足自身工作实际，分别就遇到的各种问题及自身工作体会进行了交流发言。与会人员围绕着发言中提到的各种问题展开了热烈的讨论，提出了意见建议。

        陈红副书记希望财务人员要不断加强专业学习，进一步提升专业能力与素养。表示公司也会充分考量财务专业多类型证书的含金量，出台相应奖励政策鼓励大家提升专业水平。

        周光华副总经理表示，本次座谈会上提出的问题与业务部门息息相关，会后要组织多部门就相关问题进行沟通和研讨，保证业务流程可控、业务单据真实、交单及时、进一步提升财务数据的准确性和及时性。

        徐非副总经理首先肯定了财务人员在疫情期间为公司做出的贡献，同时表示财务人员不应仅局限于基础核算，更要读懂业务，将风险管控的阵线前移，后续考虑在业务发起端加入财务研判。

        毕金标董事长在总结发言中充分肯定了公司财务部在资金管理和汇率管理工作中的成效，指出：核算组长是财务部的中坚力量，承担着承上启下、沟通互联的作用。他对在场的财务人员提出了“敢管、会管、能管”的三点要求：“敢管”是要突出财务的监督职能。强调核算组长要以管理为第一位，善于发现组内员工工作中的不足，充分调动和发展组内人员的积极性，坚持原则和底线不动摇。“会管”是要加强沟通交流的效果。财务人员既要掌握专业知识、把握原则底线，也要注重沟通有温度、有技巧。在沟通过程中，既要坚守住原则性问题的底线，也要就非原则性问题在告知结果的同时，给出解决方案，通过沟通增强业务和财务的黏性，在服务中体现管理，寓管理于服务。“能管”是要提升自身能力素质。毕金标要求公司财务部要成立多样化的攻关小组，通过内外充分的沟通、探讨，就会上提出的问题在公司内形成可供执行的统一标准、统一制度,不断提高公司的财务管理水平。

        参会的财务人员纷纷表示，将不辜负公司领导期望，在以后日常工作中进一步精益求精、恪尽职守，为公司发展保驾护航。