8月4日，集团总裁杨青峰带队调研汇鸿中天公司。集团相关部室负责人，汇鸿中天在宁领导班子成员及相关职能、业务部门人员参加调研会议。

        会上，中天公司董事长包振兴汇报了1-7月整体经营情况、当前存在问题以及下阶段经营目标和举措等。总经理徐非汇报了各业务板块经营发展情况。与会人员围绕风险防控、授信额度、资金使用、业务模式、信息化建设等方面进行了交流探讨。

        集团相关部室负责人结合集团“十四五”规划及中天公司发展定位，就行情研判、国际形势、客户管理、财务与资产管理、金融资源配置、绿色供应链探索等工作提出了指导意见。

        杨青峰对中天公司的阶段性经营成果表示肯定，希望中天公司一是要牢牢把握稳字当头、稳中求进的工作总基调，发挥好压舱石作用，始终牢记发展是硬道理的经营理念，坚持毫不动摇谋发展。二是要以提质增效为核心，不断调整优化业务结构和业务模式，推进转型升级，提升发展质效。三是要高度重视管控，通过管控的高效运行提升业务运营效率与风险防范水平，要持续优化治理体系尤其是激励约束机制，开好前门，堵住后门，实现多赚钱、不出事、风气好。四是要树立更高目标，以更高的目标、更高的要求，深入细致谋划下半年工作，确保圆满完成全年目标任务，力争全方位成为集团内的示范企业。

        在调研过程中，杨青峰再次对信息化建设强调了五方面要求，一是要坚持需求导向，健全项目立项机制，做好顶层设计。二是要坚持全覆盖，真正实现运营高效和管控有效的目标。三是要坚持持续完善，根据需求变化不断推动系统改进优化。四是要发挥倒逼机制作用，推动实现规章制度完善、业务流程优化和管控质效提升。五是要做好网络安全工作，严防重大安全网络事件的发生。